Kapstone X Finthesis : Découvrez le témoignage de Marwan Balhawan.
"C’est à travers Finthesis que la data visualisation prend tout son sens : reporting, gestion, budget, reprévision… jusqu’aux modèles prédictifs de trésorerie. Des outils concrets pour sécuriser les investissements de départ."
À découvrir dans la vidéo
✅ Qui est Marwan Balhawan et quelle est la mission de Kapstone ?
✅ Comment insuffle-t-il la culture de la performance à ses clients ?
✅ De quelle manière répond-il aux enjeux des DAF et dirigeants d’entreprises ?
✅ Comment a-t-il découvert Finthesis à ses débuts ?
✅ Comment s’est déroulé le déploiement de la plateforme en interne et la mise en place des premiers dossiers ?
✅ Quelle a été la réaction des clients face à l’usage de Finthesis ?
✅ Finthesis résumé en 3 mots ?
Marwan, associé Kapstone : une expertise sectorielle au service de la performance
Associé chez Kapstone depuis plus de 10 ans, Marwan s’est spécialisé dans l’accompagnement d’acteurs évoluant dans des secteurs à forte intensité opérationnelle, notamment le HCR (Hôtellerie, Commerce, Restauration).
Son positionnement est clair : créer de la valeur durable au sein des organisations, en France comme à l’international.
Au-delà des chiffres, c’est la transformation des directions financières qu’il pilote, avec une approche méthodique et sur-mesure.
Une approche complète de la transformation financière
Kapstone est régulièrement sollicité pour repenser totalement les fonctions DAF et contrôle de gestion, parfois en partant de zéro.
Cette transformation repose sur quatre piliers :
1️⃣ Définition et modélisation du business model
2️⃣ Refonte ou sécurisation des processus de collecte et de fiabilité de la donnée
3️⃣ Sélection et diffusion de KPI pertinents à destination des COMEX et des dirigeants
4️⃣ Conception de modèles de costing précis et exploitables
Et au cœur de cette méthodologie : Finthesis, la plateforme qui structure l’ensemble du pilotage.
Son positionnement est clair : créer de la valeur durable au sein des organisations, en France comme à l’international.
Au-delà des chiffres, c’est la transformation des directions financières qu’il pilote, avec une approche méthodique et sur-mesure.
Une approche complète de la transformation financière
Kapstone est régulièrement sollicité pour repenser totalement les fonctions DAF et contrôle de gestion, parfois en partant de zéro.
Cette transformation repose sur quatre piliers :
1️⃣ Définition et modélisation du business model
2️⃣ Refonte ou sécurisation des processus de collecte et de fiabilité de la donnée
3️⃣ Sélection et diffusion de KPI pertinents à destination des COMEX et des dirigeants
4️⃣ Conception de modèles de costing précis et exploitables
Et au cœur de cette méthodologie : Finthesis, la plateforme qui structure l’ensemble du pilotage.
La data comme levier stratégique
Collecter des données n’a de sens que si l’on sait les comprendre, les interpréter et les transformer en décisions.
Avec Finthesis, les données deviennent lisibles, actionnables et comparables, grâce à des reportings automatisés, visuels et adaptés à la gouvernance ; des simulations financières puissantes (budget, reprévision, atterrissage de trésorerie) ; des benchmarks sectoriels pour se situer face à ses pairs
🎯 Objectif : sécuriser les investissements initiaux et piloter sereinement dans des secteurs hautement concurrentiels.
Deux enjeux clés pour les dirigeants
L’approche Kapstone, renforcée par Finthesis, vise à répondre à deux impératifs majeurs pour les DAF et les dirigeants :
1️⃣ Tenir dans la durée : Mise en place de KPI rigoureux et suivis pour garantir la cohérence avec les ambitions stratégiques.
2️⃣ Maintenir une dynamique de performance : Un pilotage réactif pour ajuster en temps réel et sécuriser la trajectoire financière engagée.
Avec Finthesis, les données deviennent lisibles, actionnables et comparables, grâce à des reportings automatisés, visuels et adaptés à la gouvernance ; des simulations financières puissantes (budget, reprévision, atterrissage de trésorerie) ; des benchmarks sectoriels pour se situer face à ses pairs
🎯 Objectif : sécuriser les investissements initiaux et piloter sereinement dans des secteurs hautement concurrentiels.
Deux enjeux clés pour les dirigeants
L’approche Kapstone, renforcée par Finthesis, vise à répondre à deux impératifs majeurs pour les DAF et les dirigeants :
1️⃣ Tenir dans la durée : Mise en place de KPI rigoureux et suivis pour garantir la cohérence avec les ambitions stratégiques.
2️⃣ Maintenir une dynamique de performance : Un pilotage réactif pour ajuster en temps réel et sécuriser la trajectoire financière engagée.
Une adoption progressive… et une adhésion forte
C’est via LinkedIn et les congrès professionnels que Marwan découvre Finthesis.
Séduit par la promesse de la solution, il initie un déploiement progressif chez Kapstone : d’abord sur quelques clients stratégiques, puis à l’ensemble du portefeuille.
Comme souvent avec l’innovation, la prudence domine au départ.
Mais très vite, l’usage parle de lui-même :
✅ Résultat : la combinaison Finthesis x Kapstone s’impose comme une évidence pour les dirigeants.
Simplicité, instantanéité, performance : trois mots qui résument l’impact de notre approche.
Séduit par la promesse de la solution, il initie un déploiement progressif chez Kapstone : d’abord sur quelques clients stratégiques, puis à l’ensemble du portefeuille.
Comme souvent avec l’innovation, la prudence domine au départ.
Mais très vite, l’usage parle de lui-même :
- Une analyse affinée des données
- Une lecture claire des performances
- Une meilleure identification des leviers de pilotage
✅ Résultat : la combinaison Finthesis x Kapstone s’impose comme une évidence pour les dirigeants.
Simplicité, instantanéité, performance : trois mots qui résument l’impact de notre approche.
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