Interview du cabinet KER

KER a mis en place Finthesis pour transformer sa manière d’accompagner les dirigeants. Le cabinet intervient auprès de TPE et d’entreprises plus structurées, en métropole comme en Guyane, avec une volonté claire : dépasser la simple production comptable pour proposer un véritable pilotage financier.

Grâce à l’interconnexion avec Pennylane, KER bénéficie d’une actualisation des flux en temps réel. Cette fiabilité de la donnée permet aux équipes d’appuyer leurs analyses sur des informations toujours à jour. Les indicateurs sont ensuite construits sur mesure, en fonction des enjeux propres à chaque dirigeant. Finthesis devient ainsi un socle technologique qui permet au cabinet de délivrer une lecture claire et personnalisée de la performance financière.

Cette approche renforce le positionnement des équipes, qui interviennent en véritables consultants. Les présentations ne se limitent plus à commenter des chiffres : elles apportent de la perspective, de l’analyse et des recommandations concrètes.

KER a notamment déployé Finthesis dans le cadre de l’accompagnement d’une start-up spécialisée dans l’ameublement. L’entreprise affichait un objectif ambitieux : atteindre un million d’euros de chiffre d’affaires dès la première année.

Pour sécuriser cette trajectoire, le cabinet a mis en place une mission de reporting mensuel structurée autour d’indicateurs définis conjointement avec le dirigeant. Finthesis a permis d’automatiser la production des tableaux de bord et de suivre avec précision les recettes, les dépenses et les marges. Chaque mois, les données étaient analysées lors d’un rendez-vous dédié afin d’ajuster la stratégie et d’optimiser les leviers de performance.

Ce pilotage rigoureux et régulier a permis à l’entreprise d’atteindre son objectif au bout de douze mois, avec un rythme de 100 000 euros de chiffre d’affaires mensuel. Finthesis a ainsi servi de support opérationnel pour transformer une ambition en trajectoire maîtrisée.

KER a également utilisé Finthesis pour structurer et packager son offre de reporting. Là où les missions de tableaux de bord peuvent parfois être difficiles à formaliser et à vendre, la plateforme offre un cadre clair, lisible et différenciant.

Les livrables gagnent en impact grâce à des visualisations simples et pédagogiques, facilitant la compréhension des enjeux lors des présentations de bilan. Cette mise en forme renforce la perception de valeur auprès des clients et crédibilise le positionnement conseil du cabinet.

Au-delà du reporting récurrent, KER s’appuie également sur Finthesis pour ses missions ponctuelles à forte valeur ajoutée, telles que les prévisionnels ou les évaluations. La plateforme devient alors un véritable outil d’échange avec le dirigeant, au service d’un accompagnement stratégique plus fluide, plus structuré et résolument orienté vers la décision.